Сделать самим или заказать обработку: как сравнить два варианта производства

Сравнивать цену подрядчика и свою себестоимость напрямую нельзя: у подрядчика в цену заложены прибыль и накладные, а у себя вы платите за время станка, наладку, контроль и брак. Сведите оба варианта к полной стоимости одной годной детали в партии — тогда видно, при каком объёме и сроках выгоднее делать самим, а при каком отдавать на сторону.

Что сравнивать: цена за деталь или полная стоимость операции

Цена подрядчика — одно число, но за ним набор операций. Попросите перечислить, что входит: материал, черновая и чистовая обработка, контроль, упаковка, доставка. Если часть операций не включена, добавьте её к цене сами — иначе сравнение в пользу подряда.

У своего участка расходы разложены по статьям: материал с отходом, обработка по станко-часам, наладка и пробные детали, контроль, упаковка, потери от брака и простоев. Итог делите на количество годных деталей, а не на всю партию: брак тоже оплачен.

Наладка — отдельная статья: программа, установка оснастки, пробные проходы занимают время, но не дают деталей. У подрядчика эти затраты размазаны по загрузке и незаметны в цене за штуку. У себя они видны сразу и сильнее всего бьют по маленьким партиям.

Как размер партии меняет ответ

Постоянные затраты на подготовку не зависят от объёма: наладить станок под десять деталей и под тысячу стоит примерно одинаково. Чем больше партия, тем меньше подготовки на одну штуку. Подрядчик тоже считает по-разному для мелких и крупных заказов, но его наценка за штуку остаётся.

Посчитайте себестоимость одной годной детали для двух-трёх размеров партии — например, 10, 100 и 1000 штук. Если при вашей потребности свой вариант дороже, а при удвоении объёма дешевле, вы нашли порог. Сравните его с планом выпуска.

Порог зависит и от наличия оснастки и программы. Если деталь повторяется из партии в партию, подготовку можно не считать заново. Для разовой детали она ложится целиком на заказ и часто делает подряд выгоднее.

Срок, загрузка участка и время до первой годной детали

Дешёвый вариант, который не успевает к сборке, не вариант. Запишите для обоих путей срок подготовки, обработки партии, контроля и возможных переделок. Сравните сумму с датой, к которой детали нужны.

У своего участка срок зависит от свободного времени станка: если он занят срочным заказом, обработка встанет в очередь. У подрядчика — от его загрузки и логистики: согласование, изготовление, доставка.

Оцените время до первой годной детали: при своём варианте это наладка и пробный проход, при подряде — согласование чертежа и допусков. Если нужно быстро закрыть небольшую нехватку, короткий путь часто важнее разницы в цене.

Риски и скрытые затраты: что назвать до решения

Назовите риски каждого пути и заранее решите, что будете делать при каждом. Своё производство уязвимо к браку из-за неопытности, поломке станка, срыву поставки материала и нехватке людей. Подряд — к несоответствию допусков, зависимости от чужой загрузки и приёмке.

Оцените стоимость реакции на риск: повторная обработка, замена материала, простой сборки из-за опоздания — это деньги. Добавьте оценку к полной стоимости, чтобы увидеть реальную цену варианта, а не только прайс.

Проверьте, чем подрядчик подтвердит допуск. Для отверстия с полем допуска H9 нужен контроль, соответствующий чертежу, а не «на глаз». Уточните, какой метод контроля входит в цену и что будет при несоответствии.

Сопоставимость данных и порядок выбора

Зафиксируйте один чертёж, материал, допуск и требование к контролю для обоих вариантов. Если себе вы разрешаете черновой допуск, а подрядчику отправляете чистовой, сравнение нечестное: разное качество стоит по-разному.

Сведите расчёт в таблицу по одинаковым статьям затрат. Пустые клетки означают, что данные не собраны, а не что затрат нет.

Решение принимайте по полной стоимости годной детали с поправкой на срок и риски. Если свой вариант дешевле, но не укладывается в дату сборки или станок занят, выигрывает подряд. Если подряд дороже, но снимает риск брака на сложном допуске, он может оказаться разумнее.

Если партия сократится до 10 штук, та же наладка размажется на десять деталей и своя себестоимость резко вырастет. Тогда разница с подрядом сжимается, и риск простоя станка может перевесить экономию. Для другой детали подставьте свои нормы времени и цены.